凤凰网房产昆明站 作者杨春兰
2019年8月23日，备受昆明人期待的恒隆广场终于开业，从2012年动工至今，7年时间，恒隆终于给昆明交出了答卷。
“开业近两个月，商场运营效果比我们预期的要好。”昆明恒隆地产总经理谭景允在接受凤凰网房产专访时表示。
昆明恒隆广场将引入近300个国际和国内顶级品牌，包括GUCCI、积家、IWC万国表、Marie Elie、单农、Sandro、coterie、百美汇影城、大象好在·城市磁体、宝力豪健身PLUS、喜茶黑金店、羲和雅苑、大西洋上水鱼生酒店等，其中三分之一是首进昆明的品牌。根据昆明恒隆广场开业后的客流量，目前为止，春城人民对恒隆广场的这份答卷是满意的。
“昆明的商业活力非常棒”
恒隆地产的母公司为恒隆集团，由现任董事长陈启宗的父亲陈曾熙创立于1960年，是香港大型地产发展商之一。恒隆地产对内地的投资始于1992年，董事长陈启宗将第一站选在了上海，第一个项目是位于徐家汇商圈的港汇恒隆广场（Grand Gateway 66）。一年之后的1993年12月22日，经过十一个月的谈判，恒隆在上海落下第二子——位于南京西路的上海恒隆广场（Plaza 66）。
从上海开始，恒隆开启了在内地的投资之路，至今年，包括尚未开业的杭州恒隆广场，全国共有11个恒隆广场。对于恒隆广场落地昆明，谭景允介绍，“董事长陈启宗先生是很有眼光的，他觉得我们需要开拓西南这个市场，于是我们就在2011年底左右拿下昆明这块地，开始设计和投资这个项目。如今市场也证明了公司当时的判断。”
在谭景允看来，昆明作为国家“一带一路”倡议下的重要节点城市，未来将是面向南亚、东南亚国家的区域性国际中心城市。另外，放眼整个云南，昆明作为省会城市，经济发展水平首屈一指，对周边城市的辐射力也很强。
而对于很多云南人来说，昆明作为省会，是出行休闲购物的目的地，也是可以长期定居生活的理想城市。“在项目开始之前，我们做过充分的市场调查，昆明的市场人均可支配收入基本持平成都，高于重庆，我们相信懂生活、爱生活的春城人民需要一座世界级标准的商业综合体。”谭景允说。
同时，在谭景允眼里，昆明是一座充满商业活力的城市，这种活力不止体现在经济发展和市民日常消费增长中，还体现在人们越来越丰富的“夜间经济”中。昆明恒隆广场一直致力于为消费者提供多元的沉浸式消费体验，“夜间经济”除了美食和购物，昆明恒隆广场也在深挖文化领域的夜间消费潜力，为人们的夜生活提供越来越多的选择。“昆明人真的是很有品味，我留意到了昆明人很喜欢买品牌的东西，但他们非常懂得搭配，不会从头到脚都是同一个品牌。可能是一个GUCCI的包包，一件UNIQLO的基本款内搭，鞋子可能是Jimmy Choo，他们对品牌是有要求的，也善于Mix&Match（混搭）, 所以我们的责任就是搭建一个平台，把最好的品牌带到昆明，我们也希望恒隆这个平台可以把昆明和云南最好的东西也带到其他城市或国外。”谭景允表示。
昆明作为最新的新一线城市，谭景允认为，未来的昆明发展一定是会越来越好的，而恒隆广场也是以一个“初生婴儿”的角色，来参与昆明的城市建设与发展，成为新一线城市新地标，与昆明共成长。
“昆明本土的一些文化、美食品牌，也是经营得非常好的，在文化方面，我们有大象好在·城市磁体，是一个非常大体量的文创生活体验空间，就可以借助我们的平台推广出去。另外有一些已经成功的本土餐饮品牌，以昆明恒隆广场为起点，拓展市场而相继签约了其他城市的恒隆广场。长此以往，昆明的这些品牌和企业，就可以利用我们的平台走出去。”谭景允说。
对传统商业的颠覆之处
恒隆董事长陈启宗说过，商业地产要取得成功，管理层必须恪守高端商业(特别是零售)地产的5个基因，即最佳的位置、充足的土地面积、合理发展大纲、妥善的设计和优良的施工。关于这个说法，谭景允表示，这应该是所有商业地产的一个目标，但恒隆是做得比较好的。
对比其他的商业广场，谭景允认为，恒隆的优势第一点在于体量够大，昆明恒隆广场规划有16万平方米的购物商场，以及一栋350米高、17万平方米体量的国际甲级办公楼，这是昆明目前已建成的最高的超高层建筑，也成为了昆明的一个新地标。“恒隆广场有足够体量的平台，不仅可以把最好的零售品牌放进去，还可以把最好的餐饮品牌和其他的品牌放到这里，比如说大体量的大象好在·城市磁体、宝力豪健身PLUS等。还有我们有一个击剑馆，这样的业态搭配是我们有别于其他商业体的地方，我们希望带给市民多元的消费体验，这是我们一直努力的方向。”谭景允表示。
第二个优势在于，昆明恒隆广场是云南唯一一个有高级奢侈品的一个“生活体验区”，“我们希望消费者可以把恒隆广场当作是一个旅游目的地来消费和体验，希望将来从其他城市过来旅游的人，会在昆明多停留一天两天，来逛一逛恒隆广场，体验一下昆明、云南的生活，再去往其他的地方。就像是成都的春熙路，我觉得这个可以强化昆明旅游中转站的角色，也可以拉动整个地方的商业发展。”
第三点，恒隆在国内发展得比较早，有丰富的行业经验。恒隆在新的项目打造中，会将在之前的项目上学到的东西，运用到新的项目之中，恒隆广场会是一个不断更新的商业综合体。“比如说是昆明，或者是往后的武汉、杭州，我们会把每一个地区人们不同的喜好放到新的商场中去。还有一些合作良好的品牌，我们可以将他们的产品导入到一个新的地方。”
第四点，每个城市的恒隆广场都会结合当地的城市特点去打造，以更加匹配消费者习惯。“比如说昆明的恒隆，我们颠覆了现在昆明已有的商场和百货公司的规划设计概念。”谭景允介绍到，比较传统的商场或者百货，餐饮不多且大多会放到最顶层，此外他们会把不同类型的东西归类得非常好，比如说一楼是化妆品，二楼是女装，三楼是男装。
但消费者的逛街习惯不会是这样的——老婆去二楼，丈夫去三楼，孩子去四楼。逛街的时候是不会这样的，都是一家人、一对情侣一起去逛。另外消费者其实更希望买鞋的店旁边可以买包包，店与店之间的过渡是非常自然的，等到逛累了的时候，刚好旁边就有餐饮店，可以坐下来喝点咖啡，喝个下午茶，然后再逛。等逛到下一层楼，可以有一些你可以坐下来吃午餐、吃晚餐的地方，吃完饭之后可以到六楼，有一些外摆区，可以喝酒，比较轻松地跟朋友聊天。
“我觉得这些就体现了我们对比较传统的商场设计的颠覆，可能是很小的分别，但更符合消费习惯，融入当地的消费基因，更懂我们的消费者。”谭景允介绍说。
打造独特的恒隆品牌体验
昆明恒隆广场从拿地到建成花了7年时间，这在如今整个行业都奉行“高周转”、追求快速去化的大环境下，显得有些另类。
谭景允对此的解释是：恒隆地产追求“慢工出细活”。昆明恒隆广场花了7年的时间，这里很大一部分原因是秉持恒隆“只选好的，只做对的”的理念。“我们投资一个地方的运营周期起码要几十年，无论是商场还是办公楼，我们都是长期全自持。所以对我们来讲，要盖一个好的项目，对公司长远的、往后的四十年是非常重要的，所以我们在设计、建造方面都花了很多的心血。”
在昆明恒隆广场将会有的近300家品牌店中，有近三分之一是首进昆明的品牌，在谭景允看来，是不是“首店”这很重要，但更重要的是品牌有没有吸引力，以及品牌所体现的气质符不符合恒隆整体的规划和设计，然后在设计时候也会结合店铺品牌的需求来对商场进行设计。
“我们希望用这个配合把我们商场的定位跟其他商场形成差异化，有差异化就会有生存的空间。长远来讲就是这个市场的饼就会越做越大，不是互相的比赛，我们要一起做好，形成良性竞争，共同发展赢商环境。”谭景允表示，每一个项目每一个商场都应该有自己不同的定位，恒隆广场的定位是一个一站式高端生活方式目的地。另外，恒隆广场除了奢侈品之外还有最好的餐饮，除了本地特色，也会也引进米其林星级的餐饮品牌，也有不同的西餐、西班牙餐、日本菜、泰国菜等。在这里，你可以体验到全世界不同的餐饮文化。
谭景允特别提及的是位于昆明恒隆广场五楼的百美汇影城，该品牌电影院在全国只有四家，昆明就是其中一家，并且配备了CINITY激光巨幕影厅，让影迷们体验到行业领先的4K、高亮度激光3D、高清技术120帧（HFR）、高动态范围（HDR）、广色域（WCG）、杜比ATMOS全景声，带来更加身临其境的沉浸式观影体验。
“有不同的特色，我觉得这个是与其他商场不同的地方。”谭景允说。
做西南最好的商业综合体
谈及企业文化，谭景允表示，恒隆地产最明显的企业文化就是“透明”，“我们希望不同级别的同事，都非常清楚我们公司的目标是什么，整个团队共同努力把一座商场盖好，把商业做好。”
“昆明亮点、点亮昆明”是恒隆落地昆明的愿景，谭景允的希望是，昆明恒隆广场能给消费者很好的购物体验，让他们能在这里得到多样、舒适的消费体验，能体验到优质的品牌和贴心的服务。
对于未来恒隆广场在云南的发展，谭景允表示，首要责任是先做好昆明这个项目，目标是打造一个西南区域最好的商业综合体。
“我们还是一个初生的婴儿，还要努力，但是我们会和这座城市共同进步，见证彼此的成长。”谭景允对凤凰网房产说。
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